开云电子官方网站银行行业职业简析你想知道的都在这里了银行是经营货币和信用业务的金融机构，通过发行信用货币、管理货币流通、调剂资金 供求、办理货币存贷与结算，充当信用的中介人。银行是现代金融业的主体，是国民经济运 转的枢纽，与保险、证券为金融业三大支柱，在金融业中处于主体地位。

　　近年来，中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化， 在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又快的发展。 但同时全球经济的持续走低，给银行业同样带来很大的冲击；而且目前中国银行业的粗狂型 的发展趋势，没有好的产品创新，没有管理模式的创新，没有盈利模式的创新，再加上外资 银行的竞争和跨行业的产品竞争（支付宝的余额宝业务），也让银行业面临前所未有的挑战。

　　银行业结构和组织形式种类繁多。按其职能划分有：中央银行、商业银行、投资银行、 储蓄银行和各种专业信用机构。目前世界各国已基本形成了以中央银行为中心，股份商业银 行为主体，各类银行并存的现代国家银行体系。

　　我国经过几次改革，目前已形成了以中央银行、银行业监管机构、政策性银行、商业银 行和其他金融机构为主体的银行体系。

　　中国人民银行是中国的中央银行，在国务院领导下，制定和执行货币政策，防范和化解 金融风险，维护金融稳定，提供金融服务，是政府机构，不是企业；中国银行业监督管理委 员会是银行业监管机构，负责地银行类金融机构进行监管；政策性银行是由政府发起、出资 成立，为贯彻和配合政府特定经济政策和意图而进行融资和信用活动的机构；商业银行一般 是指吸收存款、发放和从事其他中间业务的盈利性机构，包括国有独资商业银行、股份 制商业银行和城市商业银行，以及住房储蓄银行开云电子、外资、合资银行。

　　共同组成我国银行体系的其他金融机构还包括：信用合作机构，金融资产管理公司，信 托投资公司，财务公司，租赁公司等。

　　1、 对公业务尤其是针对优质大客户的业务竞争会日趋激烈。由于其规模、网 络和品牌等方面的优势，五大国有银行在对公业务中占据有利的地位。但另一 方面， 在利率管制的条件下，对公业务竞争中的一个重要因素是银行的产品创新能力。 产品同质化现象比较严重。

　　2、相比之下开云电子，个人业务，尤其是住房按揭、信用卡业务将会成为我国银行利 润 的重要增长点。同样，国有银行仍然占据绝对的优势，但个人业务市场的扩张 也将为中小商业银行的发展ᨀ供契机。个人业务所需要的网点覆盖率，主要是 指在一定地域内的网络密度。发展住房按揭、信用卡业务，对于中小商业银行 的业绩有明显的作用。

　　3、混业经营将在中国银行业逐渐起步，保险和基金产品的销售代理、理财服务 等方面的中间业务收入增加。

　　4、 跨行业竞争。虽然支付宝的余额宝业务还未形成对银行资本的竞争压力，但明 显为个人储蓄ᨀ供了一个额外的选择，而且支付宝多年积累的大量网络用户， 对于电子银行的业务依赖性更高，对支付宝更有依赖性。

　　（一）国企：从狭义上来说，国有银行意指：由国家（财政部、中央汇金公司）直接控股并 为第一大股东的银行，包括国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国工商 银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行共 8 家，其中前三家为国家政 策性银行，后来国家开发银行股份制改革，变成国有股份制银行。

　　从广义上来说，国有法人单位（即国有企业或地方政府）为第一控股股东的银行，也可 以算是国有的银行。除以上 8 家银行外，还应包括：招商银行、中信银行、中国光大银行、 华夏银行、上海浦东发展银行、兴业银行、广发银行 7 家全国性股份制商业银行。

　　（二）外企：外资银行有汇丰银行(HSBC)﹑渣打银行(StandardCharted) ﹑香港恒生银行 （hangseng）花旗银行。

　　花旗集团所有业务被进一步划分到全球几大区域：北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非 洲。以其全球消费者业务集团为例，其内部组织结构如下图所示，集团内部分设业务管理部 门和职能管理部门，这种矩阵式结构由“纵轴”产品线和“横轴”职能部门组成，轴心是客 户群。

　　矩阵的“横轴”职能部门为团队ᨀ供有着不同从业背景的专业人员，“纵轴”上的品 牌经理被赋予相当的权利，可以充分获取不同部门的全面信息，在避免了人力重叠、收集信 息效率低下等问题后，能以较小的成本更加灵敏地对市场变化做出反应。通过这样的线面结 合理的组织架构，既能保证在各地市场上品牌的理念得到很好的理解，从而全面推进具有统一 “花旗品质”的产品，又能充分照顾到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行” 的优势。

　　一般国内的银行采用总、分、支 组织结构：在全国设立一个总行，大部分银行的总行都设在北京，交行在上海，招行在 深圳；总行之下，五大国有银行会在每个省设立一家省分行，统管每一个省的业务。 在每一个市设立一家市分行；小的股份制商业银行则没有省级分行，而是直接在重点省会城市设立市分行。

　　分行之下是支行，也就是我们平时看到的一个一个的银行网点，是银行 经营最前沿的阵地，直接服务客户大众。 银行的主要行政部门。银行的总行和省分行设立 办公室、人资部、会计部、法律部、信息技术部、国际部、信贷部、电子银行部、对私业务 部、对公业务部等行政部门，这些部门通常被称为“机关”，也是“后台”，因为它们的主 要职责是管理和规划各项业务，不直接面对客户，在这些部门上班比在支行相对要轻松一些。 支行作为经营网点，不再细分部门，主要由正副行长、客户经理和柜员组成。

　　2、 其他支行或是网点换岗，但也要从前台柜员的工作做起，熟悉所在银行支行或 是网点业务流程后才可以担任柜员主管一职；

　　3、 业务授权：大额 10 万以上存取、挂失授权，帮柜员审核的过程资料线、 领发、登记和保管储蓄所的有价单证和重要空白凭证，办理各柜员的领用、上 交；

　　10、 办理储蓄所结帐、对帐，编制凭证整理单和科目日结单；打印储蓄所流水帐， 定期打印总帐、明细帐、存款科目分户日记帐、表外科目登记簿；备份数据及 打印、装订、保管帐、表、簿等会计资料，负责将原始凭证开云电子、帐、表和备份盘 交事后监督；

　　1、 接款，从款车ᨀ款包到银行，款包需要与另一位工作人员一起配合打开，将业 务用章、凭证等分配给柜员；

　　7、 银行对外业务结束后，各柜台收款，款包依然需要与另外一位工作人员一起装， 连同业务用章、凭证再全部收回来，与款包一起交由接款部门的款车；

　　2、 沟通能力要强，跟柜员沟通和讲授业务和操作清晰准备，与客户沟通时态度良 好，语言表达能使对方接受，可以很好地处理客户的问题；

　　1、 工作强度大，很辛苦，每周休息两天，但实际上遇到领导开会，基本上是休不到两天的，根据业务和人员流动有可能会有长时间在岗的可能；

　　2、 每天遇到各种客户，接待形形色色的人，如果自我情绪疏导工作做的不好，容 易影响自己的情绪；

　　4、 密码、凭证、印章管理不善，出现遗失或是被盗，会给银行带来巨大的损失， 那么柜员主管就要承担很大的风险；

　　7、 季度效益，效益奖是从支行分到网点，与网点的业绩有关，与理财保险基金 电 子银行的产品的销售情况，薪水跟网点 年底没有了

　　(2) 2 年以上销售工作经验或有银行、保险、证券等相关行业工作经验；丰富的业务 知识，精通金融理论、金融法规及各项金融业务运作；较强的公关能力，能够 承担营销金融产品和开发客户市场的工作；

　　(3) 要通过银行内部的上岗资格考核，内容涉及所在银行的历史和现状，产品情况， 业务范围，发展方向，风险管理、客户关系维护与开拓等多方面的内容，还包 对现有银行内部系统平台的熟练使用。相关业务的知识，比如对公、负债或是 个人业务。

　　2、 校园招聘：一般为客户经理这个岗位招聘过来的毕业生，要先到基层岗位锻炼 和实习，然后才能ᨀ升上来做客户经理。当然也有特例，在校期间就表现优秀 的，可以直接过来做这个岗位。

　　(7) 谈判。与客户进行业务谈判，推荐产品，客户经理要积极推销银行产品。另外 还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。

　　(9) 内部协调。前台业务窗口 与二线业务部门之间的协调;各专业部门之间的协调; 上下级部门之间的协调;经营资源分配的协调。

　　1、8：30 分左右到银行，开晨会和和投资顾问及其他私人银行客户经理一起播报并 讨论全球经济和金融市场的最新动向；

　　2、9 点半左右晨会结束，开始更新客户数据，包括理财产品信息、资产波动情况。 还有这周哪些客户要过生日，都一一事先做好记录、ᨀ前预订蛋糕或是礼物。

　　3、联系客户，有的用邮件或是短信，维护关系，对于活跃的客户每天保持联系，发 信息告之如理财产品到期和认购或是银行的服务相关的。

　　4、11：30 之前看邮件及有客户过来接待一 下，或者打电话约客户，一般中午会约 和客户一起吃饭；

　　7、晚上依然很可能会安排和客户一起吃饭，约谈或是介绍相关的银行新产品，分析 投资或是理财的形势等。

　　7） 分析能力。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对 客户风险有较强的预见力。

　　9） 协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工 作关系，团队协作精神强。

　　1、 相比于前台柜员和柜员经理，具体操作类工作相对较少；固定工位执守时间较 对，不必 8 小时坐在职位上，有外出的机会。

　　2、 生活空间被工作所占用：生活与工作的界限划分不是很明显，很多时候是没有 严格的上下班时间的，相比较其他工作类型的“下班后就可以休息”，客户经理其实是做不到的，下班的时候也有可能在工作，约谈客户。

　　3、 业绩压力巨大，工作任务重，因为银行要求每年的业绩增长 40%以上，所以业 绩压力会层层下压，背负很大的业绩压力。

　　4、 业绩考核频繁，月末、季末、年中、年末考核非常多，因为银行产品同质化高， 所以拓展客户开发新的客户资源就很难，